（一）對(duì)績效考核認(rèn)知程度不夠
部分企業(yè)管理人員對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)程度不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員只落實(shí)了對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，只注重結(jié)果而不注重過程，導(dǎo)致缺乏過程性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià) ……
2023-02-13
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國企績效考核制度存在的不足
投資后評(píng)價(jià)助力 中國大唐提質(zhì)增效和二次創(chuàng)業(yè)走深走實(shí)
中國大唐集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國大唐）自2006年起嚴(yán)格按照國資委的要求開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作?！笆奈濉币詠斫Y(jié)合集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)探索創(chuàng)新、優(yōu)化組織體系、完善體制機(jī)制、健全管理 ……
2023-02-10
關(guān)于央企考核指標(biāo)變化和特色估值體系的思考：做好質(zhì)量、提升估值
央企的考核經(jīng)營指標(biāo)，從“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，主要變化如下：
兩利四率：凈利潤、營業(yè)收入利潤率，資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；
一利五率：凈資產(chǎn)收益率、 ……
2023-02-06
國資新風(fēng)向：現(xiàn)金流指標(biāo)寫入央企考核
央企2023年的主要經(jīng)營指標(biāo)考核，已經(jīng)發(fā)生了新的變化。
按照國務(wù)院國資委的要求，最新一年將把央企的經(jīng)營指標(biāo)體系，由原有的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。即用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)，用 ……
2023-02-06
績效考核制度的建立和完善，對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的
企業(yè)在不斷地變化以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績效考核制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)而言是不可或缺的，本文從績效考核制度的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了績效考核制度的建立和有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，接著對(duì)于企業(yè)在績效 ……
2023-02-02
電力企業(yè)創(chuàng)新績效管理制度 提高企業(yè)員工工作的積極性
在電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，員工在績效考核制度的激勵(lì)下，可以發(fā)揮出更多的專業(yè)水平，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)提升，幫助企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)營方式。基于此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度和績效考核 ……
2023-02-01
提高工作效率及員工工作能力，績效管理是不可或缺的手段
國有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績效管理是不可或缺的手段。科學(xué)的績效管理體系包括績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn) ……
2023-01-30
長沙市國資委開展市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制有效性抽查評(píng)價(jià)
為加快建立健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)市屬國有企業(yè)強(qiáng)基固本作用，長沙市國資委在制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面多向發(fā)力。一是出臺(tái)了加強(qiáng)市屬國有企業(yè)內(nèi) ……
2023-01-29
“三位一體”高效推動(dòng)投資后評(píng)價(jià)工作 助力中交集團(tuán)項(xiàng)目投資高質(zhì)量發(fā)展
2016年7月，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（下文簡稱中交集團(tuán)）被國資委確定為國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。六年來，中交集團(tuán)堅(jiān)持投資服務(wù)公司戰(zhàn)略和核心競爭力的定位，以加強(qiáng)后評(píng)價(jià)體系建設(shè)、注重過程管控和 ……
2023-01-19
績效考核細(xì)則范本
績效考核是為了不斷提高公司的管理水平，降低經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提高公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；小編把整理好的績效考核細(xì)則范本分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦！
績效考核細(xì)則
一 ……
2023-01-18
企業(yè)績效考勤制度（范本精選10篇）
企業(yè)績效考勤制度1
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深公司員工了解自己 ……
2023-01-18
充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的作用和價(jià)值，以帶動(dòng)整體管理水平的提高
前言
在財(cái)政支出管理中運(yùn)用績效評(píng)價(jià)，是行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)必然要求。單位管理層應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)政支出管理的實(shí)際情況，建立起完善的績效評(píng)價(jià)體系，積極探索新的財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)理念 ……
2023-01-16
員工績效薪酬考核方案（通用8篇）
為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家整理的員工績效薪酬考核方案（通用8篇），僅供 ……
2023-01-16
十二招提升員工績效（精選10篇）
十二招提升員工績效篇1
一、用人所長
員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發(fā)揮出員工的特長。如果用 ……
2023-01-16
如何看待公司的績效考核？
從戰(zhàn)略到目標(biāo)，再到考核與激勵(lì)，這條主線是一個(gè)公司的動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制。這個(gè)機(jī)制中，隨著績效考核越來越復(fù)雜，一定程度上表明：企業(yè)想通過績效管理解決所有問題。
但是，企業(yè)需要分清發(fā)展與考核的關(guān)系： ……
2023-01-16
未提凈利潤增長目標(biāo)，今年央企經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)三大變化
日前召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總結(jié)2022年國資央企工作，明確了2023年國資央企生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重點(diǎn)工作。與往年經(jīng)營目標(biāo)相比，今年國資委沒有提及凈利潤增長目標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率的目標(biāo)由“控”調(diào)整為“穩(wěn) ……
2023-01-11
國資委對(duì)三大運(yùn)營商的考核又有新變化！如何解讀？
日前，國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企的重要指示精神，總結(jié)2022年國資央企工作，研究部署2023年工作任務(wù)。
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2023-01-09
我國石化行業(yè)首個(gè)國際安全評(píng)級(jí)七級(jí)企業(yè)誕生
1月3日，記者從中國石化新聞辦獲悉，中國石化鎮(zhèn)海煉化獲得我國石化行業(yè)首張國際安全評(píng)級(jí)體系（ISRS）七級(jí)證書，成為我國石化行業(yè)首個(gè)國際安全評(píng)級(jí)達(dá)到七級(jí)的企業(yè)，邁入國際先進(jìn)行列，將引領(lǐng)我國石化行業(yè)Q ……
2023-01-05
深圳市國資委在國資預(yù)算績效管理中的原則有哪些？
深圳市國資委在國資預(yù)算績效管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：
（一）依法依規(guī)。按照有關(guān)法律法規(guī)建立健全國資預(yù)算績效管理制度，推動(dòng)國資預(yù)算績效管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、程序規(guī)范、方法合理、結(jié)果可信。
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2023-01-04
根據(jù)企業(yè)需求和所處行業(yè)加入新的考核機(jī)制，完善現(xiàn)有績效考核模式
前言
以央企視角審查現(xiàn)有績效考核模式，解釋經(jīng)濟(jì)增加值模式的優(yōu)勢(shì)與不足，引入平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值二者融合的績效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進(jìn)行分析和整合，提出更符合央企管理模 ……
2022-12-30
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