國資國企改革三年行動實施以來，咸陽市國資委建立“周例會、月調度、季調研、半年評估、年終總結”工作機制，狠抓各項改革任務落實落地，重點改革任務總體完成率達到97.67%，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)不斷取得新突破。

一是統(tǒng)一監(jiān)管格局更加完善。以市級融資平臺整合升級為契機，將分散于15家市級部門的28戶企業(yè)股權和資產資源劃歸咸陽城投、金控、農投3家融資平臺管理，實現了市級經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管。

二是創(chuàng)新驅動步伐更加堅實。鼓勵市屬企業(yè)通過秦創(chuàng)原平臺實施聯合創(chuàng)新，紡織集團研發(fā)新產品6個，建工建設公司與3戶研究院所開展校企合作，農投集團等企業(yè)通過“人才興咸”大會簽訂科技成果轉化項目5個、總投資19.3億元。

三是三項制度改革更加深入。改革實施以來，市屬國有企業(yè)全面實行任期制和契約化管理，3 ……