在魯商集團(tuán)自建果蔬分揀倉(cāng)內(nèi)，系統(tǒng)自動(dòng)掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼同步開(kāi)展農(nóng)殘檢測(cè)，筑牢食品安全防線；外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國(guó)貨直通車”48小時(shí)內(nèi)直達(dá)銀座超市并上架“魯商生活”平臺(tái)，打通內(nèi)外貿(mào)轉(zhuǎn)換通道；校園智能牛奶柜前學(xué)生刷臉取奶，牧場(chǎng)奶源與殺菌數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送家長(zhǎng)端，構(gòu)建全鏈條品質(zhì)信任體系……這一幕幕數(shù)字化場(chǎng)景，正是山東省屬國(guó)資國(guó)企魯商集團(tuán)以供應(yīng)鏈改革賦能民生服務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐。作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的省屬骨干國(guó)企，魯商集團(tuán)深刻把握供應(yīng)鏈在國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位，以“一盤貨”思維推動(dòng)資源整合與渠道貫通，為國(guó)企深化供應(yīng)鏈改革提供樣本。

“當(dāng)前，以新場(chǎng)景、新服務(wù)、新體驗(yàn)為特點(diǎn)的新型消費(fèi)加速涌現(xiàn)，對(duì)如何更好滿足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。唯有堅(jiān)定地推進(jìn)自身的改革創(chuàng)新，與合作伙伴構(gòu)建共生共贏的商品新生態(tài)，才能 ……