集團(tuán)管控是協(xié)調(diào)集團(tuán)利益關(guān)系，管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造體系的駕馭，是企業(yè)集團(tuán)基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營(yíng)權(quán)的價(jià)值管理的統(tǒng)一。

在多元化集團(tuán)公司中，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制權(quán)集中程度，一般有3種管控模式，即：財(cái)務(wù)管控型、運(yùn)營(yíng)管控型和戰(zhàn)略管控型。



財(cái)務(wù)管控型

財(cái)務(wù)管控型，即集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。

1.傾向于分權(quán)的管控模式

子公司相對(duì)獨(dú)立，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)工作，并將日常財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)通過分權(quán)設(shè)置或職能分解下放給子公司，子公司只需將一些 ……