2022年6月20日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布消息稱，近日印發(fā)了《關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資改革〔2022〕245號(hào)），明確中國(guó)寶武、國(guó)投、招商局集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)和中國(guó)建材等5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司。

隨之，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注什么樣的管控體系更能夠有效地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)變化，更適合國(guó)有資本投資公司業(yè)務(wù)模式。畢竟，與產(chǎn)業(yè)公司相比，國(guó)有資本投資公司涉足行業(yè)范圍廣、主營(yíng)業(yè)務(wù)類型多、管理模式差異大，尤其是隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，管控的難度也隨之增大。

作為首批“轉(zhuǎn)正”的企業(yè)，國(guó)投在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和迭代各項(xiàng)管理機(jī)制，逐步形成了一套被稱為“5M”的管控模式。所謂“5M”管控模式，就是“以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以協(xié)同管理共創(chuàng)價(jià)值，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值，以投資管理發(fā)現(xiàn)價(jià)值，以投后 ……