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當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”的角色定位正在發(fā)生深刻變革?！笆逦濉币?guī)劃關(guān)于國資國企改革的系統(tǒng)部署，標(biāo)志著國企改革從“大不大”的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“強(qiáng)不強(qiáng)”的功能重塑，從“混資本”的形式整合轉(zhuǎn)向“改機(jī)制”的實(shí)質(zhì)突破。 一、從“做大體量”到“做強(qiáng)功能 ……

他山之石：3個(gè)縣區(qū)國企內(nèi)控建設(shè)典型案例的經(jīng)驗(yàn)與啟示 為完成縣區(qū)屬國企內(nèi)控建設(shè)案例復(fù)盤篇的撰寫，本文將先拆解三個(gè)典型模式（分別側(cè)重區(qū)域統(tǒng)籌、數(shù)字賦能、問題整改）的核心舉措與成效，再結(jié)合小型城投和中型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)給出適配建議，最后總結(jié)常見問題及規(guī)避措施，確保內(nèi)容兼具實(shí)操性與借鑒價(jià)值。 ……

2026年全國兩會即將啟幕。今年是“十五五”開局之年，關(guān)乎當(dāng)下更關(guān)乎未來五年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。著眼關(guān)鍵之年，謀劃關(guān)鍵之策，今年全國兩會有哪些事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的看點(diǎn)值得期待？ 看點(diǎn)一：經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)怎么定 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)是每年全國兩會各方關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是GDP、CPI、就業(yè)等 ……

習(xí)近平總書記指出，“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。深刻揭示了國有企業(yè)在國家發(fā)展全局中的戰(zhàn)略定位與時(shí)代價(jià)值，為我們履職盡責(zé)、推動發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。 當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，高質(zhì)量發(fā)展成為時(shí)代主旋 ……

國有三資改革是指對國有資源、資產(chǎn)和資金按“資產(chǎn)化、證券化、杠桿化”原則進(jìn)行系統(tǒng)化盤活與管理的改革實(shí)踐，已形成中央頂層設(shè)計(jì)與地方差異化實(shí)踐相結(jié)合的格局。改革共性突出，各地均以“確權(quán)—確值—分類盤活”為核心方法論，依托REITs、并購重組等市場化工具，構(gòu)建“存量盤活—資金回收—再投資”良性循環(huán)，服務(wù) ……

近年來地方國資并購愈發(fā)活躍，通過并購整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、提升國資資源配置水平既是順應(yīng)政策導(dǎo)向、深化國企改革的必然要求，也是推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級、彌補(bǔ)財(cái)政收支缺口、破解資本退出難題的現(xiàn)實(shí)選擇。從本質(zhì)上看，地方國資并購是將國有資本的政策優(yōu)勢、資金優(yōu)勢與市場資源配置效率相結(jié)合，既有利于實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值 ……

2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，地方政府專項(xiàng)債政策迎來系統(tǒng)性重大優(yōu)化，核心變革凸顯“松綁賦能+精準(zhǔn)滴灌”雙重導(dǎo)向。 政策全面實(shí)行“負(fù)面清單”管理，明確嚴(yán)禁投向無收益純公益項(xiàng)目、樓堂館所、違規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)及各類形象工程，其余具備穩(wěn)定經(jīng)營性收益或可持續(xù)現(xiàn)金流的公益性項(xiàng)目均納入申報(bào)范圍； ……

債務(wù)與資金管控：縣區(qū)屬國企的“止血”與“造血”雙防線搭建 導(dǎo)讀：基于多地國企內(nèi)控管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文聚焦縣區(qū)屬國企債務(wù)防控、資金閉環(huán)、資產(chǎn)盤活三大實(shí)務(wù)模塊，提供可參考的指標(biāo)框架、流程要點(diǎn)及合規(guī)清單，旨在為國企內(nèi)控體系建設(shè)提供方法論參考。 一、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控：“規(guī)模-能力”雙維度預(yù) ……

從0到1搭框架：縣區(qū)屬國企內(nèi)控體系建設(shè)四步實(shí)操指南 結(jié)合多地地國企內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本將圍繞“組織、流程、制度、試點(diǎn)”四核心，撰寫實(shí)操指南。文中融入地方案例細(xì)節(jié)，配套責(zé)任清單與評估表模板，確保內(nèi)容可落地。 一、組織先行：構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰的三級管控架構(gòu) （一）三級架構(gòu)設(shè)計(jì)（參 ……

政策錨點(diǎn)與落地路徑： 基于配套指引與國資委意見的實(shí)務(wù)解讀 當(dāng)前縣區(qū)屬國企內(nèi)控建設(shè)普遍面臨三重困境：其一，制度移植“水土不服”，照搬央企動輒數(shù)百頁的制度文本，卻對門面租金催收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)租賃等縣域核心業(yè)務(wù)視而不見；其二，責(zé)任鏈條“中梗阻”，治理層強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防控，執(zhí)行層困于業(yè)務(wù)指標(biāo)， ……