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從單一業(yè)務(wù)型企業(yè)走向多元化和多部門化的企業(yè)集團(tuán)過程中，如何有效地進(jìn)行部門化和集團(tuán)運(yùn)作，如何通過有效的公司治理加強(qiáng)對集團(tuán)和集團(tuán)下屬企業(yè)的控制和戰(zhàn)略管理，是一個(gè)具有很高難度的課題。 企業(yè)成長與集團(tuán)發(fā)展模式 中國企業(yè)的“集團(tuán)化”程度很高，集團(tuán)化方式普遍是非上市集團(tuán)公司把多家上市公司 ……

現(xiàn)代公司由董事（會(huì)）主導(dǎo)，公司的業(yè)務(wù)和事務(wù)由董事會(huì)管理，或是在董事會(huì)的指導(dǎo)之下管理，就是以董事會(huì)名中心的公司治理模式。 董事會(huì)是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照以創(chuàng)造股東價(jià)值為目標(biāo)、柔顧名類利益相關(guān)者利益的原則，指導(dǎo)和管理公司日常運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。除法律和公司章程規(guī)定由股東行使 ……

對于國有企業(yè)來說，投資管理工作更是有其必要性，并且目前大多國企相關(guān)工作已經(jīng)取得一定成果，但即便如此，當(dāng)前仍然有部分國有企業(yè)的投資管理工作存在一定的缺陷，需要對其進(jìn)行具體分析，并進(jìn)行改進(jìn)。 國企投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施討論 1.注重投資前分析調(diào)研工作 注重投資前分析調(diào)研工作是 ……

前面我們講過2010年出臺(tái)的國有企業(yè)三重一大決策制度。大家要注意，在2010年的時(shí)候，我們很多國有企業(yè)還沒有完成改制，還是全民所有制企業(yè)，沒有董事會(huì)，也沒有股東會(huì)，實(shí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，總經(jīng)理兼任黨委書記，權(quán)力很大，所以要實(shí)行“三重一大決策制度”，把重大事項(xiàng)交給黨委會(huì)集體決策，防止“ ……

國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制，制定相關(guān)預(yù)算制度，并加大對員工的培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性，提升全面預(yù)算管理的工作效率，從而促進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定合理的預(yù)算目標(biāo) 全面預(yù)算目標(biāo)該如何制定才算合理，這對各家國有企業(yè)而言未必 ……

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，精簡組織結(jié)構(gòu)，探索組織機(jī)構(gòu)柔性化發(fā)展，實(shí)行放管結(jié)合管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部各類監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)培訓(xùn)，形成橫向協(xié)同、上下貫通、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面 ……

加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是黨和國家立足實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、統(tǒng)籌發(fā)展和安全作出的戰(zhàn)略決策，是把握未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略部署。面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢，國有企業(yè)作為踐行國家意志、服務(wù)國家戰(zhàn)略、履行社會(huì)責(zé)任的“國家隊(duì)”和主力軍，應(yīng)該強(qiáng)化在加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過程中的使命擔(dān)當(dāng)。要圍繞提高核心競 ……

在一個(gè)并沒有企業(yè)家概念的現(xiàn)代公司中，或更準(zhǔn)確地說，在以董事會(huì)為中心的現(xiàn)代公司治理體系中，企業(yè)家精神是如何體現(xiàn)出來的？ 現(xiàn)代公司的企業(yè)家精神 撇開初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)始人仍在掌控大局的公司不說，成熟的現(xiàn)代公司也無疑是可以具有企業(yè)家精神，并且實(shí)際具有極為強(qiáng)大有力的企業(yè)家精神的。成熟現(xiàn)代公 ……

隨著國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)已成為國有企業(yè)改革突破的重點(diǎn)方面和激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)部活力的重要推手。立足新時(shí)代，國有企業(yè)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，要適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新變化、解決新問題。 新時(shí)代下推進(jìn)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的必要性緊迫性重要性 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不 ……

實(shí)行董事會(huì)中心主義原則和以董事會(huì)為中心的公司治理模式，需要做到如下三點(diǎn)。第一，避免監(jiān)管機(jī)構(gòu)過度介入公司內(nèi)部治理，如公司董事的具體人選等，力爭公司治理上的自主權(quán)；第二，強(qiáng)化股東的權(quán)力及責(zé)任，但同時(shí)要將股東的權(quán)力嚴(yán)格限制在股東會(huì)的邊界之內(nèi)，任何股東個(gè)人都不能直接干預(yù)到董事會(huì)的組成和運(yùn)作；第三，公司主 ……