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在前一期國有企業(yè)的工作總額管理中，我們詳細介紹了確定國有企業(yè)工資總額基數(shù)的四種方法，分別是：清算數(shù)法、實發(fā)數(shù)法、均值數(shù)法和零基數(shù)法。 在確定好工資總額基數(shù)的基礎(chǔ)上，就可以在這個基礎(chǔ)上確定本年度的工資總額預(yù)算了，那么國有企業(yè)到底如何在工資總額基數(shù)的基礎(chǔ)上來確定本年度的工資總額預(yù)算呢？ ……

2020年以來，兵器裝備集團所屬成都陵川深入推進國企改革三年行動，在增量改革上狠下功夫，持續(xù)推進瘦身健體，不斷推動經(jīng)營體制機制變革，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，改革成效持續(xù)彰顯，改革動能不斷釋放，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 作為一家三線搬遷企業(yè)，成都陵川始終將改革視為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“動力 ……

近日，自貢高投集團子公司技術(shù)轉(zhuǎn)移公司與瀘州產(chǎn)投集團子公司瀘州發(fā)展智匯科技有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在國有資產(chǎn)管理數(shù)字化領(lǐng)域進行深度合作。 去年，自貢高投集團在《關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)“兩化”轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展實施意見》中明確提出“遠學(xué)合肥高投，近學(xué)瀘州產(chǎn)投”發(fā)展目標(biāo)。各子公司積極對標(biāo)先進 ……

今年是國企改革三年行動的收官之年，重點任務(wù)之一是加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。實踐中，一批改革舉措取得重大進展，以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制逐步完善，國有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場化經(jīng)營機制加快轉(zhuǎn)換，國有資本投資、運營公司蹚出新路。 國有資本運營公司作為“管資本”的平臺之一 ……

廉潔文化是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對于支撐企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理、做精做強做大，具有不可低估的重要作用。 今年5月以來，為推動國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的清風(fēng)環(huán)境，中鐵建物業(yè)合肥中心通過項目經(jīng)理廉潔座談會、“沉浸式”廉潔教育、榜樣故事樹廉、原創(chuàng)廉潔征文及短信征集、“清廉體檢”、 ……

“要壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，國企的領(lǐng)導(dǎo)班子必須強化守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，扭住主體責(zé)任這個‘牛鼻子’，不折不扣落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任；要嚴(yán)以律己，守好紅線，心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到清廉用權(quán)……”近日，瑞麗市紀(jì)委市監(jiān)委派駐市財政局紀(jì)檢監(jiān)察組在市屬國 ……

企業(yè)文化可以在企業(yè)重組過程中起到凝聚人心、推動發(fā)展的強大合力。一種價值觀念一旦被成功地應(yīng)用到企業(yè)重組的過程中，就會使人產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺，不自覺地按這種價值觀念要求行事。如果違反這種價值觀念，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會感到內(nèi)疚不安，心理不平衡。社會學(xué)家認為企業(yè)文化是推動企業(yè)兼并重組期間 ……

引言 隨著我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷提升，傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理體系已經(jīng)不再適用。隨著現(xiàn)代化管理內(nèi)容的不斷完善，內(nèi)部控制已經(jīng)被納入企業(yè)重點管理內(nèi)容當(dāng)中，但大部分企業(yè)還停留在表面工作上，沒有形成完整的企業(yè)懲防體系，無法有效支持各項內(nèi)部控制工作。此外，部分企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重脫離監(jiān)察 ……

當(dāng)前，國資委正在推進中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，引導(dǎo)國有企業(yè)從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長。而班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，班組建設(shè)水平上不去，提升管理建設(shè)世界一流企業(yè)就難以實現(xiàn)。國有企業(yè)中涌現(xiàn)了一批在班組建設(shè)方面表現(xiàn)突出的企業(yè)，國家能源集團所屬的準(zhǔn)能集團就是其 ……

引言 固有資產(chǎn)的管理也是國有企業(yè)中的一項重要管理內(nèi)容，包含了多個部門的管理工作，需要有多個部門共同配合來開展固有資產(chǎn)管理工作。不管是從管理設(shè)備的選擇上還是管理人員的挑選上都是關(guān)鍵之處，固有財產(chǎn)的管理從管理計劃的提出再到實施，需要考慮管理工作是否能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。因為固定資 ……