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一、激勵機(jī)制的概述 激勵機(jī)制指的是通過適宜的方法與合理的管理體系，促使員工對組織及工作的承諾最大化的過程，激勵機(jī)制也是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。 二、國有企業(yè)人才激勵機(jī)制的意義 （一）增強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)人才的吸引力 知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)能力和儲備 ……

合規(guī)管理建設(shè)與產(chǎn)品品質(zhì)都是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的砝碼，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。企業(yè)內(nèi)部合規(guī)制度的建立是合規(guī)管理建設(shè)體系中不可缺少的一環(huán)。但有了健全的合規(guī)制度，如何才能使其順利落地呢？ 企業(yè)內(nèi)部合規(guī)制度順利落地，須提升高層管理人員對合規(guī)管理建設(shè)的重視程度。高層管理人員對于企業(yè)整個組織的管理負(fù)有較 ……

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國資委”）于2022年8月23日公布國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第42號《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》（以下簡稱《辦法》），代替了2018年11月8號公布并施行的國資發(fā)法規(guī)〔2018〕106號《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》（以下簡稱《指引》），對中央企業(yè)合規(guī) ……

售后服務(wù)是企業(yè)在產(chǎn)品銷售后為消費者提供的各種服務(wù)，包括維修、保養(yǎng)、清潔、安裝等。一般情況下，售后維修是消費者與商家溝通的重要渠道之一。從過去的電話聯(lián)系到如今的微信溝通，售后服務(wù)管理系統(tǒng)可以說是售后服務(wù)的一大進(jìn)步。它在幫助消費者解決問題，提高品牌滿意度方面發(fā)揮著重要作用。然而，隨著線上購物渠道和售 ……

我有一個朋友是搞安全的，他最喜歡吐槽的就是現(xiàn)在國企安全管理全是學(xué)的老外那一套，什么HSSE體系，杜邦安全理念，PSM系統(tǒng)...... 他經(jīng)常說的一句話就是:“反正領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為國外的月亮比國內(nèi)的圓，啥都要看齊國際水平，弄得我們天天都在搞假資料。” 每次聽到他說起這個，我都只是笑笑不 ……

黨的二十大報告提出，要“著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。1月31日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的競爭力和安全性”。自20世紀(jì)90年代以來，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工日益占據(jù)重要地位，如何通過融入全球產(chǎn)業(yè)分工體系并不斷提升本國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，成為 ……

企業(yè)司庫職能隨著企業(yè)規(guī)模的成長而逐漸復(fù)雜，不僅需要將企業(yè)資產(chǎn)盤點清楚，做到“庫中有數(shù)”，還要善于利用金融工具，尋求更低成本的融資方式，為企業(yè)降低財務(wù)成本，進(jìn)行風(fēng)險管控，創(chuàng)造更大價值。 “司庫”一詞最早在隋唐時期出現(xiàn)，原為官署名，主要掌管一國財政收支、國庫出納和倉儲管理等事項。20世紀(jì)4 ……

隨著計算機(jī)信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的不斷普及與應(yīng)用，社會進(jìn)入信息化時代。人們對于項目管理有了一定的了解與認(rèn)知，項目作為一種唯一性和獨立性的社會實踐活動，項目管理在社會活動中位于較為重要的位置。 人們許多物質(zhì)、文化生活是通過項目實現(xiàn)的，對于人類社會的進(jìn)步與發(fā)展，起到了重要的推動作用。 ……

央企內(nèi)控監(jiān)管政策再上新臺階 2022年，是全面實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵年、落實國企改革三年行動方案的收尾年，國務(wù)院國資委堅持把穩(wěn)增長、防風(fēng)險擺在更加突出位置，強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，多家央企在關(guān)注“瘦身混改”、“外延拓展”、“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的同時，積極加強(qiáng)企業(yè)在后疫情時代中的內(nèi) ……

「摘要」內(nèi)控管理對于央企而言，是央企風(fēng)險防控的一道“警戒線”。而基層公司往往存在許多“疏忽”，導(dǎo)致央企風(fēng)險不斷增大，完善并加強(qiáng)基層公司內(nèi)部控制是央企風(fēng)險防控的重要保證?，F(xiàn)階段央企普遍存在內(nèi)控意識淡薄、人員配備不齊、經(jīng)營風(fēng)險升高、監(jiān)管質(zhì)量低下等一系列問題，文章通過分析現(xiàn)階段存在的內(nèi)控問題，使基層公 ……