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近年國際政治環(huán)境不確定性增強，新冠疫情等極端事件也暴露了眾多國家社會制度、經(jīng)濟體系以及貨幣體系的脆弱性。中國與全球各國在經(jīng)濟金融領(lǐng)域有著千絲萬縷的聯(lián)系，在復(fù)雜的形勢下，增強企業(yè)彈性與韌性，有效控制商品價格、匯率等市場風(fēng)險，保障產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與金融價值鏈安全，是當(dāng)務(wù)之急。金融衍生品是市場風(fēng)險管理的工具 ……

傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎金、福利等。隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，員工也已經(jīng)不再單純?yōu)槲镔|(zhì)方面的薪酬而工作，企業(yè)無法再單純按照發(fā)工資的形式來激勵員工努力工作。 一、相關(guān)理論概述 1.薪酬相關(guān)涵義 在制定薪酬制度的時候，需考慮的因素包含不僅包含物質(zhì)方面的薪 ……

前言 國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃要從自身的實際情況出發(fā)，在我國稅法規(guī)定的合理范圍內(nèi)，有序開展相關(guān)工作。稅務(wù)籌劃人員是國有企業(yè)稅務(wù)籌劃工作中的主導(dǎo)者。國有企業(yè)稅務(wù)籌劃在過程管理中也存在種種風(fēng)險。國有企業(yè)要提高稅收籌劃的投資力度，對稅收籌劃方案進(jìn)行風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的防范風(fēng)險的措施，以減少稅收籌劃 ……

在企業(yè)的文化建設(shè)工作中把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治保證。本文立足于理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)個人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素管理層面、技術(shù)層面、市場層面，來研究建筑企業(yè)文化的培育策略。 企業(yè)管理層面 中鐵電氣化局“添翼之路 ……

全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認(rèn)真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機制不健全、各治理主體的議事決 ……

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程是一個長期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風(fēng)險等因素，制定切實可行的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機制，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 當(dāng)前，日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策和外部環(huán)境變化都要求企業(yè)盡快建立可持續(xù)發(fā) ……

從國企擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑髞砜?，上海國企必然且有能力發(fā)揮上海制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍的作用。全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟布局、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、鞏固和提升產(chǎn)業(yè)競爭力的必要路徑。上海國資國企必須依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，在改革發(fā)展重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，提升國企在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的競爭力和影響力 ……

導(dǎo)讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團(tuán)重點關(guān)注的內(nèi)容。 隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團(tuán)如何才能實現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控 ……

前言 經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進(jìn)行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期，從而推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成 ……

前言 當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟發(fā)展局勢也在不斷變化，國有企業(yè)為了進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營趨勢，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開始探索資金并購重組活動。希望可以利用并購重組幫助企業(yè)贏得更多市場份額、占據(jù)更多資本擴張優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對國有企業(yè)來說，進(jìn)行 ……