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前言 在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進步。 一、內(nèi)部控制和風險管理的關聯(lián) 對于內(nèi)部控制和風險管理而 ……

現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權結(jié)構分散，無控股股東及實際控制人，主要通過旗下成員公司開展保險、銀行、投資、醫(yī)療健康等業(yè)務。中國平安所處的監(jiān)管環(huán) ……

前言 在我國國有企業(yè)的發(fā)展，正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，高效率、高準確度的企業(yè)內(nèi)部審計研究，是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的重要工作部分。因此，加強對國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的研究與監(jiān)督，提高企業(yè)的內(nèi)部審計效率，保證內(nèi)部審計結(jié)果的質(zhì)量，推動我國國有企業(yè)在數(shù)字轉(zhuǎn)型背景下長久穩(wěn)定發(fā)展。 一、數(shù)字化 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設，是代理記賬公司今后很長一段時間應該關注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術界對內(nèi)部控制的研究進一步加深，內(nèi)部控制相關理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運用于業(yè)務更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

引言 供給側(cè)改革、企業(yè)去杠桿與企業(yè)杠桿率的相關理論有哪些？總的來說，在展開對供給側(cè)驅(qū)動下國有企業(yè)去杠桿政策效果的深入研究之前，本文首先對供給側(cè)改革、企業(yè)杠桿率、企業(yè)去杠桿等重要概念做出明確地界定，并闡述了資本結(jié)構、資本成本、風險管理等幾個重要理論，以此為本文研究提供必要的理論支撐，為下 ……

一、研究綜述 宏觀杠桿受經(jīng)濟政策影響程度較深，但由于在政策出臺之前，企業(yè)難以準確地預測政策走向，宏觀政策因素對企業(yè)杠桿率的影響重新受到眾多學者的審視。目前，企業(yè)資本結(jié)構在一定程度上會受宏觀經(jīng)濟政策的影響已被很多學者證明。KorajczykandLevy首次研究宏觀經(jīng)濟因素對微觀企業(yè)債務 ……

從2015年發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實施更加市場化的差異化管控。 ……

經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結(jié)構為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關注的是經(jīng)濟結(jié)構的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟規(guī)模的最大化。經(jīng)濟新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進發(fā)展、以發(fā)展促進增長的經(jīng)濟狀態(tài)。 一個 ……

關注 在經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個方面，都起到了很大的推動作用。新時代的企業(yè)管理更應該發(fā)揮管理、引導、服務等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……

一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識 在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對企業(yè)成本費用管理形成重視，進而推進企業(yè) ……