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一、調(diào)查目的 為了解和掌握企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)和營(yíng)運(yùn)狀況，制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管政策的提供依據(jù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革與重組、調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等工作，特制定本制度。 二、調(diào)查內(nèi)容 資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn) ……

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》提出，中央企業(yè)設(shè)立首席合規(guī)官，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入經(jīng)營(yíng)管理流程，并將加強(qiáng)對(duì)合規(guī)管理的監(jiān)督問(wèn)責(zé)。 當(dāng)前時(shí)期，國(guó)際國(guó)內(nèi)法律政策環(huán)境的變化，都對(duì)中央企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理提出了更高要求。一方面，歐美國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)采取了更為嚴(yán)格的審查與制裁措施， ……

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很多方面，其中預(yù)算控制是非常重要的一個(gè)方面。預(yù)算決定了一個(gè)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向。然而，即使在同一個(gè)企業(yè)中，不同的發(fā)展階段也有不同的預(yù)算目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)人員在管理預(yù)算時(shí)需要梳理出關(guān)鍵的預(yù)算指標(biāo)。和自然界一樣，企業(yè)也有春、夏、秋、冬四個(gè)周期，讓我們結(jié)合企業(yè)的生命周期，看看預(yù)算管理在每個(gè) ……

引言 近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)還影響了市場(chǎng)環(huán)境。但實(shí)際情況是企業(yè)在運(yùn)行中還存在著較大的困難，主要原因是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少完善的內(nèi)部控制體系。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也逐漸重視起了內(nèi)部控制，但由于對(duì)內(nèi)部控制的了 ……

導(dǎo)讀：從本質(zhì)上說(shuō)，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。 薪酬激勵(lì)的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵(lì)將達(dá)到以下效果 ……

在現(xiàn)代企業(yè)中，崗位和崗位編制決定著企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。那么該如何設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代企業(yè)自身的定崗定編方法是很多企業(yè)人力資源部門的管理人員感到頭疼的問(wèn)題。 企業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)中人員越來(lái)越多，崗位越來(lái)越繁雜，此時(shí)科學(xué)合理的定崗定編能有效的提升現(xiàn)代 ……

導(dǎo)讀：集團(tuán)公司分子公司管控中存在諸多問(wèn)題，使得集團(tuán)公司分子公司管控發(fā)揮不出戰(zhàn)略管控功能，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。那么分子公司管控中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，集團(tuán)公司又應(yīng)當(dāng)如何設(shè)置考核體系，就成為了集團(tuán)公司管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文是由人力資源專家——華恒智信專業(yè)顧問(wèn)基于多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，提出的集團(tuán) ……

導(dǎo)語(yǔ)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭(zhēng)中不得不通過(guò)提高生產(chǎn)效率等方式來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施績(jī)效考核制度是一種行之有效的員工激勵(lì)制度，合理的績(jī)效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 實(shí)施績(jī)效考核最大的問(wèn)題和最應(yīng)注意的事項(xiàng)就是如何使員工心服口服。 ……

一、平衡記分卡概念及其內(nèi)容 平衡計(jì)分卡（英文：TheBalancedScoreCard，通常簡(jiǎn)稱BSC），平衡計(jì)分卡這個(gè)名字很容易讓人聯(lián)想和過(guò)度解讀其含義，千萬(wàn)別憑借這幾個(gè)字揣測(cè)其含義。實(shí)際上平衡記分卡和“卡”沒有任何關(guān)系。反倒是在“平衡”二字上做了很多研究和實(shí)踐。 按照平衡 ……

擁有18年以上的國(guó)企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國(guó)企改革一線，深度服務(wù)客戶超過(guò)100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過(guò)200個(gè) 集團(tuán)化發(fā)展是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的一大特征。很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)成為擁有各級(jí)子公司的企業(yè)集團(tuán)，各類獨(dú)資、控股、參股子公司眾多，集團(tuán)管控能力的強(qiáng)弱成為衡量集團(tuán)能否 ……