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摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》 習近平總書記講，國有企業(yè)堅持黨的領導必須一以貫之。國有混合所有制企業(yè)黨的建設有兩個重點問題，一個是混合所有制企業(yè)是否需要建立黨組織？第二是黨組織與股東會、董事會的關系。 首先，國有企業(yè)改革堅持黨的領導應當“一以貫之”，堅持管資 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》 2015年11月，在深圳前海發(fā)生了一件對中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司正式成立。這家公司的成立撕開了中國電網(wǎng)完全國有的一道口子，為能源體制改革打開了一扇窗戶。 ……

摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設計與實施全案》 員工持股條件有哪些? 國有企業(yè)改革如何搞股權激勵？先給大家分享兩個案例： 1984年，福建省55名廠長經(jīng)理給省委領導寫信，要求給企業(yè)放權，其中有一項是：企業(yè)提取的獎勵金，企業(yè)有權使用支配，有關部門不要干涉，獎金與企業(yè) ……

前言 完善國有資產(chǎn)監(jiān)督體系，審計部門在監(jiān)督國有資產(chǎn)新增、調(diào)撥和處置等過程中嚴格依據(jù)管理規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時向資產(chǎn)管理部門提出整改意見；財政部門對預防國有資產(chǎn)流失及資金使用效益進行監(jiān)督時，側重于從資產(chǎn)配置的資金申請和撥付、政府采購等環(huán)節(jié)嚴格審批程序，把好財政審核關，有效發(fā)揮國有資產(chǎn)使用 ……

國有資本與非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，在目前中國經(jīng)濟面臨較大下行壓力的背景下，國有企業(yè)能否通過混合所有制改革提高國有企業(yè)活力和競爭力，發(fā)揮主力軍、頂梁柱作用，就成為穩(wěn)經(jīng)濟的關鍵。 雖然，國有企業(yè)中的混合所有制企業(yè)已經(jīng)占絕大多數(shù)，但是混合 ……

近日，國務院國資委印發(fā)的《關于國有資本投資公司改革有關事項的通知》中明確，中國寶武、國投、招商局集團、華潤集團和中國建材5家企業(yè)正式轉為“國有資本投資公司”，表明國有資本投資公司改革取得新的進展。 但在實踐中，有關國有資本投資公司的理解還存在不少誤區(qū)，尤其對于國有資本投資公司與產(chǎn)業(yè)集團 ……

國有平臺企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開對資金的有效管控。近年來，國資委為提升國有企業(yè)財務風險控制能力，強化資金監(jiān)管，陸續(xù)出臺了一系列相應政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國企平臺公司進一步聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，同時為滿足化解平臺公司債務風險、防范債務危機的要求，越來越多的 ……

引言 企業(yè)在發(fā)展的過程中貢獻了大量的稅收收入，并提供了大量就業(yè)崗位，也是我國科技創(chuàng)新的主要力量。但是在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)面臨的各類風險在增多。但是我國很多企業(yè)由于對內(nèi)部控制體系不重視，執(zhí)行內(nèi)部控制的過程中還存在一系列問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此 ……

引言 當前，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各地的醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，同質(zhì)化競爭問題日益明顯。與此同時，我國的醫(yī)療體系也在不斷進行變革，旨在為人民大眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。因此，在這樣的背景環(huán)境下，各醫(yī)院實施績效考核，就成為建立現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度的一項重要內(nèi)容，同時也成為現(xiàn)代醫(yī)療體系獲得更穩(wěn) ……

通過對CJ集團內(nèi)外部環(huán)境進行全面的分析，了解到集團在該環(huán)境下所面對的機會與威脅，同時也認識到集團組織本身具備的內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，在符合集團實際發(fā)展的條件下，進行研究制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略。利用SWOT分析法，從CJ集團內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、以及外部的機會和威脅的組合中探究公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 CJ集 ……