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前言

在國有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況全面加強(qiáng)成本管控，這樣才能最大限度地節(jié)約資源并為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。全面預(yù)算管理理念近年來在國有企業(yè)實(shí)施范圍不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展的過程中加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，加強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)編制并結(jié)合預(yù)算目標(biāo)不斷加強(qiáng)全過程成本控制，以此才能及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況并針對性進(jìn)行資源的統(tǒng)籌配置。當(dāng)前國有企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理理念的過程中雖然也取得了一些成效，但是依然面臨不少的問題，比如全面預(yù)算管理工作沒有和組織的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)，全面預(yù)算管理的內(nèi)容不夠全面，預(yù)算管理過程控制精細(xì)化力度不足等。深入研究新形勢下國有企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的意義及措施，具有深遠(yuǎn)的社會價(jià)值，對國有企業(yè)自身的長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展也具有重要的支撐保障作用。

一、國 …… ??