中國建筑旗下中建八局圍繞國企改革三年行動，塑強設(shè)計引領(lǐng)能力，聚焦主責(zé)主業(yè)向價值鏈上下游延伸，以工程總承包項目為載體精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化企業(yè)市場競爭和生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，追求質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、效率更高的科學(xué)增長，鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶需求與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共生融合。
實施“強鏈”工程建強頂層設(shè)計
健全設(shè)計管理組織體系。完善“局總部-二級單位-三級單位”的三級設(shè)計管理組織架構(gòu)。局總部聚焦建設(shè)規(guī)劃設(shè)計統(tǒng)籌管理能力，二級單位強化建設(shè)設(shè)計管理實施能力，三級單位聚焦細化實施與服務(wù)項目設(shè)計管理業(yè)務(wù)。
明確兩級設(shè)計機構(gòu)運營模式。建立“總院+二級單位”兩級設(shè)計生產(chǎn)體系?？傇憾ㄎ粸椤皹?biāo)準(zhǔn)院+開拓院”，建立常規(guī)設(shè)計出圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)限額設(shè)計指標(biāo)要求等，作為原創(chuàng)方案、成套技術(shù)創(chuàng)新研究應(yīng)用的排頭兵 …… ??
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