企業(yè)的財務管理有很多方面，其中預算控制是非常重要的一個方面。預算決定了一個公司的戰(zhàn)略和業(yè)務方向。然而，即使在同一個企業(yè)中，不同的發(fā)展階段也有不同的預算目標，所以財務人員在管理預算時需要梳理出關鍵的預算指標。和自然界一樣，企業(yè)也有春、夏、秋、冬四個周期，讓我們結合企業(yè)的生命周期，看看預算管理在每個階段有什么不同。
一、春天—初創(chuàng)期
企業(yè)的初創(chuàng)期就像春天，種子剛剛萌芽。這一階段，企業(yè)普遍屬于“三無”企業(yè)：無收入、無利潤、無現金流，卻需要大量的人力、物力和財力，比如招聘員工、購買土地、建設廠房、調試生產線、投入產品研發(fā)……
因此，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，預算應以資本為重點。公司的預算編制過程必須詳細確定每個部門需要在土地、工廠、生產線、研究和開發(fā)人員等方面投資多少錢。
二、夏天— ……
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