醫(yī)院應深入了解自身特點，根據(jù)自身實際情況與外部環(huán)境的變化制定最適合自身發(fā)展的管理機制，以應對當前形勢下的風險與機遇。通過優(yōu)化病種結構、合理分配自身資源成本、提高流程管控能力、提高信息化建設水平、轉變傳統(tǒng)運營觀念，在保證自身公益性的同時，不斷提高自身的醫(yī)療服務能力，提高醫(yī)院的精細化管理能力，提高醫(yī)院的核心競爭力，推動醫(yī)院合理、規(guī)范、可持續(xù)地健康發(fā)展。
一、信息化建設水平有待提高
隨著DRG模式的深入廣泛推行，醫(yī)院對于信息化的依賴度逐漸提高，特別是在DRG模式下的分組治療需要對患者的病情、年齡、住院時間、治療難易程度等方面進行一個全面綜合的分析后才能進行將其進行分組，而這些工作都需要以信息化平臺為支撐。
雖然在社會經濟及科學技術不斷發(fā)展的大背景下，醫(yī)院的信息化建設水平已經得到了較大 …… ??
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