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新一輪國(guó)企改革中，很多國(guó)有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績(jī)效改革加快推動(dòng)，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績(jī)效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問(wèn)題難解 ……

國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有盈利性和公益性的特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)存在很多的問(wèn)題，隨著KPI績(jī)效考核方法的興起，在國(guó)有企業(yè)的逐漸改革中，有些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始采用KPI用于企業(yè)員工的績(jī)效考核，而在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問(wèn)題，績(jī)效考核咨詢顧問(wèn)根據(jù)調(diào)查的 ……

筆者根據(jù)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行的配套制度，結(jié)合為國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)提供法律服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行中的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行梳理和探討。 一、法人治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)的核心地位 現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會(huì)（出資人）、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、黨組織等。當(dāng)然 ……

1、集團(tuán)管控的概念 集團(tuán)管控并沒(méi)有統(tǒng)一的概念。本文基于雷光華博士提出的集團(tuán)管控的概念。即：集團(tuán)管控，是協(xié)調(diào)集團(tuán)利益關(guān)系，管理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的駕駁，是企業(yè)集團(tuán)基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營(yíng)權(quán)的價(jià)值管理的統(tǒng)一。集團(tuán)管控，研究的對(duì)象是企業(yè)集團(tuán)的基本 ……

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有特殊地位，更是重要支柱，在國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)防安全、國(guó)計(jì)民生等領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的重要作用。國(guó)有企業(yè)的特殊責(zé)任賦予其品牌文化的濃厚的國(guó)家基因，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程也清晰地印證了中國(guó)建設(shè)發(fā)展的精神歷程，國(guó)有企業(yè)憑借厚重的品牌文化讓自身具備先天的民族品牌優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)品貴在質(zhì) ……

一提到國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主體，絕大多數(shù)人首先想到的便是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)務(wù)院國(guó)資委”，地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)簡(jiǎn)稱“地方國(guó)資委”，國(guó)務(wù)院國(guó)資委與地方國(guó)資委合稱“國(guó)資委”）。然而實(shí)際上，我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行多頭監(jiān)管，國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主體除了國(guó)資委，還包括財(cái)政部門等經(jīng)本級(jí)人民政府授 ……

作為一家集團(tuán)化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問(wèn)題，無(wú)論從總部、二級(jí)集團(tuán)還是三級(jí)公司來(lái)看，在同一家集團(tuán)內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位。各個(gè)層級(jí)通過(guò)功能定位實(shí)現(xiàn)職能的縱向分工，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。作為集團(tuán)管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此。 一、人力資 ……

根據(jù)騰訊研究院、騰訊云、國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心的調(diào)研顯示，當(dāng)前國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體呈穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢(shì)，央國(guó)企更傾向于優(yōu)先從提升管理效率和優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)的角度入手開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要投入資源是應(yīng)用軟件和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。近日，人社部官網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化賦能國(guó)企人力資源管理——以應(yīng)用紅海云HR系統(tǒng)為例》，也 ……

目前薪酬績(jī)效改革已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，同時(shí)薪酬、績(jī)效是關(guān)系三項(xiàng)制度改革成功與否的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻。 第一輪國(guó)企薪酬績(jī)效改革從央企高管開(kāi)始，并未深入到基層職工層面，主要強(qiáng)調(diào)了“業(yè)績(jī)升則薪酬升，業(yè)績(jī)降則薪酬降”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。其直接結(jié)果是，央企負(fù)責(zé)人薪酬下降，高層紛紛離職，高層骨干人才大量 ……

1加強(qiáng)管理體系的精細(xì)化調(diào)整 從我國(guó)各個(gè)企業(yè)分析，多數(shù)管理層都體現(xiàn)出管理水平和意識(shí)上的問(wèn)題，加上各個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，造成適合企業(yè)的精細(xì)化管理人才極度匱乏。而且，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有健全，導(dǎo)致管理模式還是以往的方式，無(wú)法符合企業(yè)管理水平增長(zhǎng)的需求。 基于這種情況下，企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì) ……